Um processo de transição adequado costuma ser longo, o que requer paciência e tolerância. Uma boa passagem de bastão (rito) deve ser rápida, firme e definitiva. Poucas famílias possuem energia e coragem para lidar com esse paradoxo.
Após compreender a dinâmica familiar e dos negócios, seus desafios e oportunidades, apoiamos tanto sucessores como sucedidos nesta jornada, que requer desprendimento, humildade e muita clareza de propósitos.
Em situações especiais ou impasses prolongados, auxiliamos em negociações ou atuamos como mediadores na resolução de impasses na família (inventário, divórcio) e/ou na empresa (entrada ou saída de sócios, fusões e aquisições, …).
É desejo do fundador ou da geração que lidera a gestão do negócio assegurar a sobrevivência do que foi construído com muito esforço. Ao mesmo tempo é fundamental que a geração sucessora possa imprimir a sua marca e conquistar a sua liberdade para inovar. Um bom plano de sucessão substitui o “choque” pelo “encontro” de gerações.
Em nossa experiência transições de sucesso são precedidas e acompanhadas por:
- Processo de comunicação fluido, transparente, calcado numa cultura que promova o diálogo e valorize a escuta. A agenda deve ser construída e implementada de forma consensual na família. Deve haver consenso a respeito dos valores e do propósito dos negócios.
- Familiaridade e vivência com estruturas básicas de governança: Conselho de Família, Protocolo Familiar, Acordo de sócios, Conselho Consultivo, dentre outros.
- Compromisso e disciplina com os acordos e combinações estipuladas.
Há situações em que é preferível tomar outros caminhos, abrindo espaço para que diferentes ramos e talentos familiares possam seguir com seus projetos e administrar o patrimônio de acordo com suas crenças e valores.
Este é um momento delicado onde afloram inúmeras questões, muitas até então desconhecidas e surpreendentes para os atores envolvidos. São nesses “instantes” decisivos que é recomendável a presença de um terceiro imparcial que saiba promover diálogos produtivos e lidar com os diversos conflitos que podem surgir.
Nossa recomendação não poderia ser mais clara nessas circunstâncias : criar um consenso mínimo sobre as principais questões, parâmetros e critérios de avaliação, negociação e divisão do patrimônio, para que todos possam tomar decisões informadas e conscientes.
Somente após esta etapa deve-se envolver os advogados e demais profissionais que cuidarão de detalhar e implementar as intenções e combinações estabelecidas por aqueles que, ao fim e ao cabo, terão que arcar com os ônus e bônus da sua nova situação de vida.
Resultados
Renovação de talentos e oxigenação dos negócios. Preservação de relações duradouras e do patrimônio. Confiança para assumir novos desafios e tomar novos rumos.